DOUGLAS Group im zweiten Quartal 2025/26 – Strategische Weichenstellungen für nachhaltiges Wachstum im Premium-Beauty-Markt. Die DOUGLAS Group konnte im zweiten Quartal 2025/26 ihren Umsatz leicht steigern, sieht sich jedoch durch Wertminderungen und ein herausforderndes Marktumfeld mit einem Nettoverlust konfrontiert. Das Unternehmen setzt verstärkt auf Omnichannel-Strategien, exklusive Marken und den Ausbau digitaler Services, um sich im europäischen Premium-Beauty-Einzelhandel langfristig zu positionieren.
Umsatzentwicklung und Marktumfeld im zweiten Quartal 2025/26
Im Zeitraum von Januar bis März 2026 steigerte die DOUGLAS Group ihren Umsatz um 1,1 Prozent auf 949,7 Millionen Euro. Dabei zeigte sich eine differenzierte Entwicklung: Während Mittelosteuropa mit +5,9 Prozent und das Segment DACHNL mit +1,4 Prozent Wachstum verzeichneten, gingen die Umsätze in Südeuropa, Frankreich sowie im Online-Segment Parfumdreams / Niche Beauty leicht zurück. Die Konsumentenstimmung im Euroraum ist durch geopolitische Unsicherheiten, Inflation und steigende Energiekosten belastet, was zu einem selektiveren Ausgabeverhalten führt.
Operative Ergebnisse und finanzielle Herausforderungen
Das bereinigte EBITDA sank um 5,1 Prozent auf 116,1 Millionen Euro, was einer Marge von 12,2 Prozent entspricht. Das bereinigte EBIT betrug 19,1 Millionen Euro. Belastend wirkte sich insbesondere ein Nettoverlust von 124,6 Millionen Euro aus, der vor allem auf Goodwill-Abschreibungen im französischen Geschäft (NOCIBÉ) und bei Parfumdreams zurückzuführen ist. Trotz dieser Belastungen verbesserte sich der Free Cashflow leicht, und die Nettofinanzverbindlichkeiten konnten reduziert werden.
Fokus auf Omnichannel und digitale Innovationen
Die DOUGLAS Group setzt verstärkt auf ihr Omnichannel-Modell, das Filialnetz, Online-Shops, mobile Apps und digitale Services verbindet. Cross-Channel-Angebote wie Click & Collect Express wuchsen im zweiten Quartal um fast 30 Prozent und tragen bereits rund fünf Prozent zum Umsatz bei. Die Beauty Card, eines der führenden europäischen Treueprogramme, hat nach dem Relaunch über 64 Millionen Mitglieder und generiert etwa 80 Prozent des Umsatzes über treue Kundinnen und Kunden. Im Mai 2026 wurde in Deutschland ein AI Beauty Advisor Chatbot eingeführt, der das digitale Einkaufserlebnis verbessern und die Conversion Rate steigern soll.
Sortiment und Differenzierung als Wachstumstreiber
Ein zentraler Hebel für künftiges Wachstum ist die konsequente Differenzierung des Sortiments. Exklusive Marken tragen bereits über zwei Drittel zum Umsatzwachstum bei und weisen höhere Margen auf. Im Jahr 2026 wurden unter anderem die Make-up-Marke „about-face“ von Halsey, die Parfümmarke „Orebella“ von Bella Hadid und die Haarpflegemarke „Lolavie“ von Jennifer Aniston eingeführt. Exklusiv- und Eigenmarken machten im zweiten Quartal fast 15 Prozent des Gesamtumsatzes aus.
Filialnetz und Investitionsstrategie
Zum 31. März 2026 betrieb die DOUGLAS Group 1.970 Filialen, davon elf neu eröffnet und zwölf geschlossen im zweiten Quartal. Um die Omnichannel-Strategie zu stärken, wird das Tempo der Neueröffnungen in bestehenden Märkten reduziert, während Investitionen verstärkt in den Online-Kanal und Technologie fließen. Zudem plant das Unternehmen, Parfumdreams als reinen Online-Anbieter zu positionieren und schließt bis Ende Juni 2026 zehn der 18 Parfümerie-Akzente-Filialen in Deutschland.
Ausblick und Prognose für das Geschäftsjahr 2025/26
Die DOUGLAS Group hat ihre Prognose für das Geschäftsjahr 2025/26 angepasst und erwartet einen Umsatz am unteren Ende der Spanne von 4,65 bis 4,80 Milliarden Euro. Die bereinigte EBITDA-Marge soll rund 16,0 Prozent betragen, während der Nettoverschuldungsgrad zum 30. September 2026 am oberen Ende der Spanne von 2,5x bis 3,0x liegen wird. Das Unternehmen fokussiert sich auf nachhaltiges Wachstum durch Effizienzsteigerungen, technologische Innovationen und ein differenziertes Produktangebot.
[Text: parfuemerienachrichten/Bild: Douglas]
