Frank Kupfer, der sächsische Minister für Umwelt und Landwirtschaft, hat heute das im Erzgebirge ansässige Mittelstandsunternehmen Hans-Jürgen Müller GmbH & Co. KG in die „Umweltallianz Sachsen” aufgenommen. Die offizielle Übergabe der Urkunde an die Geschäftsführer Christian und Andreas Müller erfolgte auf dem Firmengelände der MÜHLE Manufaktur im Beisein regionaler Vertreter aus Wirtschaft und Politik, gefolgt von einer Besichtigung der Manufaktur (Einzelanfertigung in Handarbeit) und des Werksgeländes, das ebenfalls Standort der industriellen Serienproduktion für Großkunden ist. Andreas Müller: „Wer Konsumgüter produziert, nimmt von der Natur und ist verpflichtet, etwas zurückzugeben. Als aktives Mitglied der ‚Umweltallianz Sachsen’ unterstützen wir diese Initiative als wichtiges Instrument, privates und wirtschaftliches Handeln weiterhin zu sensibilisieren – für einen verantwortungsbewussten Umgang mit der Natur und Umwelt. Gute Beispiele müssen Schule machen!”

Wachstum 2012 durch Produktentwicklungen

Im vergangenen Geschäftsjahr konnte der international renommierte Hersteller hochwertiger Accessoires und Pflegeprodukte für die Nassrasur ein Umsatzwachstum von 10 Prozent erzielen. In den zurückliegenden vier Monaten hat die Distribution neuer Produkte, zu denen ein klassischer Rasierhobel und hochwertige Kunstfasern für den Besatz erlesener Rasierpinsel gehören, bereits zu einer Umsatzsteigerung von 18 Prozent geführt. „An diesen Erfolgskurs wollen wir mit der Markteinführung unserer neuen, BDIH-zertifizierten Kosmetikserie MÜHLE ORGANIC anknüpfen”, erklärt Geschäftsführer Christian Müller. MÜHLE ORGANIC ist die erste komplette Pflegeserie für Männer, die ebenfalls von Stützengrün aus weltweit distribuiert wird.

[Bild/Text: Mühle]

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Dabei standen neben osteuropäischen Märkten vor allen auch Auktionsplattformen im Internet im Blickpunkt. Ein vom MDR befragter Privat-Ermittler konnte mittels einer speziellen Software auf Anhieb über 19.000 fälschungsverdächtige Produkte bei Ebay ausfindig machen.

Bei genauerer Betrachtung zeigte sich: Die Qualität der Fälschungen hat zugenommen. Woran man Sie erkennen kann, wie sie verkauft werden und warum Fälscher die Gesundheit der Verbraucher leichtfertig aufs Spiel setzen zeigt der Umschau-Beitrag. Er kann unter diesem Link in der MDR Mediathek abgerufen werden: http://www.mdr.de/umschau/video56056.html

[Logo:mdr]
 
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Sophie-Mélida Vissing (Foto: LOREAL)

Bereits seit dem 1. März 2012 ist Sophie-Mélida Vissing neue Marketingleitung für Biotherm und Helena Rubinstein. Sie folgt damit auf  Wolfgang Lange, der die Position drei Jahre lang inne hatte und Anfang des Jahres die Geschäftsleitung für die beiden Luxusmarken von seinem Vorgänger Werner Hirschi übernahm.

Die 28-Jährige mit deutschen und franko-kanadischen Wurzeln begann 2007 im Produktmanagement der Marke Lancôme in Deutschland, wo sie unter anderem den Bereich Make-Up verantwortete. 2010 wechselte sie in die Zentrale nach Paris, um dort die internationale Produktentwicklung für Lancôme zu unterstützen. Als Marketingleiterin berichtet Sophie-Mélida Vissing nun direkt an die Geschäftsleitung.

[Foto: LOreal]

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Personalwechsel in der Geschäftsleitung von Biotherm, Helena Rubinstein & Kiehl‘s [Registrierung]

Mit dem „Handels-Check“ Drogerie- und Kosmetikfachhandel liegen nun die aktuellen Zahlen für den Drogerie- und Kosmetikfachhandel vor. Ein paar interessante Details aber schon vorweg: Im Durchschnitt (Mittelwert) geben Herr und Frau Österreicher EURO 41,2 pro Monat für Drogerie- und Kosmetikprodukte aus. Die Ausgaben für solche Waren liegen bei mehr als der Hälfte der Befragten unter EUR 30,-.  Innerhalb des letzten Jahres haben 20,4% der Respondenten bereits Drogerie- und Kosmetikprodukte im Internet bestellt und 50,6% geben an, dass sie beim Kauf von solchen Produkten auf Aktionen, Preisnachlässe und Sonderangebote besonders achten.

Mehr Interviews genauere Analysen

Bis jetzt wurden 1.000 Online-Interviews (CAWI) durchgeführt und 48 Erkenntnisinhalte zu den wichtigsten Marktteilnehmern abgefragt. Ab 2012 verdoppeln wir die Stichprobengröße. Die Sample-Aufstockung auf 2.000 Netto-Interviews, die die österreichische Gesamtbevölkerung zwischen 14 und 69 Jahren strukturgleich abbilden, ermöglicht eine Vielzahl von tiefergehenden Analysen auf Subgruppen-Basis. Die Sichtweise des Gesamt-Marktes wird um eine weitere Dimension – Blickwinkel auf die Kundengruppen der einzelnen Unternehmen – erweitert.

Unternehmen haben damit die Möglichkeit zusätzlich zum Gesamtmarkt ein umfassendes Bild innerhalb der eigenen Kundengruppen zu bekommen. So können mögliche Diskrepanzen in den Wahrnehmungsperspektiven aufgedeckt werden.

Die Studie nebst vollständigem Berichtband kann über den Bookshop des Bundesverband Parfümerien bestellt werden. Hier finden Sie auch eine Leseprobe mit weiteren Details.

[Bild: Marketagent.com]

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Nola Bergner, Präsidentin des Bundesverband Parfümerien

Am 14. und 15. April fand in diesem Jahr zum inzwischen dritten Mal mit der Global Art of Perfumery die erste deutsche Nischenduft-Messe statt.

Hört man auf Aussteller und Besucher so waren wohl die Meisten mit Organisation Angebot und dem Ergebnis der Messe zufrieden bis sehr zufrieden. Die Veranstaltung gewinnt von Jahr zu Jahr.

Während man nach dem Ende der Beautyworld in Frankfurt vor zwei Jahren noch den Eindruck hatte, dass die Parfümeriebranche, Fachhandel wie Lieferanten in einen Dornröschenschlaf in Bezug auf eine Fachmesse in Deutschland gefallen waren, so scheinen nun die Ersten aus diesem Schlaf erwacht zu sein. Das darf uns alle freuen und zum aktiven Mitmachen anregen.

Das gilt besonders in der aktuellen Situation der Branche. Vergleichbarkeit und identische Produkte allerorten machen es dem einzelnen Unternehmen schwer ein eigenständiges Profil zu entwickeln und sich abzuheben. Auch die Kunden stöhnen unter immer demselben Angebot allerorten. Doch gerade hier bieten Produkte keiner und neuer Hersteller noch Entwicklungsmöglichkeiten, besonders im Duftbereich.

Auch in diesem Jahr lag der Fokus der Messe auf dem Thema Duft. Eine bunte Vielfalt aus interessanter und anspruchsvoller Kreationen wurde den rund 1000 Besuchern präsentiert.

Nur mit Nischenprodukten und Exklusivmarken, das ist uns allen bewusst, ist kein Staat zu machen. Aber gerade innovative Gedanken und Konzepte haben uns in den letzten Jahren voran gebracht und neue Segmente belebt oder sogar erschlossen. Denken wir an Chanel 505 oder die Gewinner des diesjährigen Innovationspreises des Parfümerieeinzelhandels, die Firma M2 Beauté. Immer waren es außergewöhnliche Produkte, Farben oder Ideen die die Kunden letztlich zum Kaufen animierten.

Konsequente Kundenorientierung, Service und Sortimentsauswahl sind die Aufgaben des Fachhandels, neue Ideen und innovative Konzepte auch Aufgabe der Industrie. Beides zusammen macht die Branche lebendig und für unsere Kunden interessant. Dass die Potenzial ist da, gerade im letzten Jahr ist die Parfümerie stärker gewachsen als die meisten anderen Bereiche des deutschen Einzelhandels.

Soll das so bleiben, so brauchen wir, daher auch der Titel der diesjährigen Parfümerietagung „Kooperation oder Konfrontation“ mehr Miteinander in der Branche. Wir brauchen Orte der Kommunikation, wie Tagungen, Messen, Orte des Zusammentreffens, wo Menschen direkt miteinander reden. Und wir brauchen Persönlichkeiten, die Chancen begreifen und ergreifen.

Die Kommunikation heute, ist die Basis für Ideen und Konzepte von morgen.

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“Der Muttertag ist ganz klar ein Fest der Düfte. Besonders frühlingshafte Parfums passen gut in die Zeit. Sie werden, wie auch Klassiker und die großen Marken, wie z.B. Chanel besonders gerne verschenkt.”

Wie aber den richtigen Duft finden?! Der Bundesverband Parfümerien hat sieben Tipps zusammengestellt, die Sie in wenigen Schritten zum perfekten duftenden Muttertags-Geschenk führen.

• 1. Kaufen Sie nicht irgendeinen Duft!

Ein Parfum ist eine sehr persönliche Angelegenheit. Jeder nimmt Düfte unterschiedlich wahr. Ein Duft, der mir gefällt, kann von anderen als unangenehm empfunden werden. Er vermischt sich außerdem mit dem individuellen Duftprofil eines Menschen. So kann sich derselbe Duft sehr unterschiedlich entwickeln. Einen Duft, der Ihnen gefällt, muss daher nicht zwangsläufig auch Mutter oder Partnerin erfreuen.

• 2. Schnüffeln Sie, nicht nur im Badezimmer!

Jeder Mensch mag unterschiedliche Gerüche, der eine liebt Vanille, der andere mag Zitronenduft. An die Düfte auf dem Spiegelsims der Mutter erinnert sich jedes Kind, wie alt es auch sein mag. Ein erster Tipp! Auch Duschbäder und Körperlotionen helfen häufig weiter. Sogar Weichspüler und die Duftkerze im Wohnzimmer können Hinweise auf Vorlieben liefern. Und das Lieblingsparfum der eigenen Frau kennt ohnehin jeder Ehemann, oder?

• 3. Aufmerksam sein!

Welche Früchte, Blumen und Aromen mag sie besonders? Rosen in der Vase, Sandelholz als Räucherstäbchen, Melone im Kühlschrank? Was steht in der Vase, auf der Fensterbank, auf dem Tisch oder im Kühlschrank? Tipp: Wer Melone liebt, mag oft auch „melonige“ Düfte.

• 4. Gehen Sie noch schnell zusammen essen!

Welche Aromen mag sie beim Essen? Liebt sie es süß oder lieber pikant? – Cola oder Orangensaft? Kaffee oder grüner Tee? Rot- oder Weißwein? – Solche oder ähnliche Duftstoffe finden sich auch in Parfums: Zimt, Zitrone, Orange, Kaffee, Tee, Beerenfrüchte etc. um nur einige Beispiele zu nennen. Wichtige Hinweise, für die Suche nach dem perfekten Duft!

• 5. Alle fragen!

Vater, Freundin oder Tochter?! Häufig kennen Sie die Vorlieben der Beschenkten genau! Ganz wichtig: sie müssen den Duft schließlich auch mögen!

• 6. Kennen Sie Ihre Lieblingsfarbe?

Was lustig klingt, kann wirklich helfen! Wer Blau mag, liebt oft frische Düfte, und das Wort „Grün“ bezeichnet sogar eine Duftfamilie, die ebenso riecht. Rote Düfte stehen nicht umsonst für Leidenschaft!

• 7. Beratung nutzen!

In deutschen Parfümerien sind etwa 800 unterschiedliche Parfums erhältlich. Jedes Jahr kommen mehr als 100 neue Düfte hinzu. Aber keine Angst. Gehen Sie in eine Fachparfümerie, dort unterstützen Sie inzwischen vielerorts speziell geschulte Fachberater bei der Auswahl.

Wenn Sie alle Tipps befolgen, ist das perfekte Parfum schnell gefunden und der Muttertag gerettet! Viel Spaß beim Schenken!

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Im Heimatmarkt Deutschland stiegen die Umsätze per Ende April um 3,6 Prozent (vergleichbar: +3,6 Prozent). Im Ausland hingegen war mit -1,2 Prozent (vergleichbar: -1,9 Prozent) ein Umsatzminus zu verzeichnen.

Beim Vergleich der Halbjahreszahlen (1. Oktober 2011 bis 31. März 2012) mit dem Vorjahreszeitraum ist zu berücksichtigen, dass die Umsatzentwicklung in diesem Jahr durch das frühere Ostergeschäft begünstigt war. Im Vorjahr fiel das Ostergeschäft vollständig in den Monat April und damit in das dritte Berichtsquartal.

Die Ergebnisentwicklung des ersten Halbjahres wurde durch die notwendigen Restrukturierungsaufwendungen für den Buchbereich in Höhe von 165,1 Millionen Euro
belastet, die im 2. Quartal des Geschäftsjahres zu berücksichtigen waren. Das bereinigte Ergebnis lag aber nur leicht unter Vorjahr.
Dr. Henning Kreke, Vorsitzender des Vorstandes, zu den vorgelegten Zahlen: „Alles in allem sind wir mit der operativen Entwicklung im ersten Halbjahr einigermaßen zufrieden. Insbesondere unsere deutschen Douglas-Parfümerien und unsere Christ-Juweliergeschäfte haben sich gut entwickelt. Hingegen blieben unsere Thalia-Buchhandlungen leider hinter der Vorjahresentwicklung zurück.“

Auf Basis der aktuellen Umsatz- und Ergebnisentwicklung wurde die Prognose für das Geschäftsjahr 2011/12 konkretisiert: Der Vorstand erwartet für das laufende Geschäftsjahr nach wie vor eine leichte Umsatzsteigerung auf über 3,4 Milliarden Euro sowie ein EBITDA, das nunmehr am unteren Ende der genannten Bandbreite von 200 bis 250 Millionen Euro liegen wird. Wie schon auf der Hauptversammlung im März 2012 ausgeführt, geht der Vorstand zudem davon aus, dass aufgrund der hohen  Restrukturierungsaufwendungen bei Thalia für das Geschäftsjahr 2011/12 voraussichtlich keine Dividende gezahlt wird. Über den abschließenden Dividendenvorschlag für das Geschäftsjahr 2011/2012 werden Aufsichtsrat und Vorstand jedoch erst auf ihrer Sitzung im Dezember 2012 beraten, wenn die endgültigen Zahlen für das Geschäftsjahr 2011/2012 vorliegen.

Entwicklung im 1. Halbjahr 2011/12 (1. Oktober 2011 bis 31. März 2012)

Im ersten Halbjahr (1. Oktober 2011 – 31. März 2012), das sowohl das wichtige Weihnachts- als auch das in diesem Jahr frühere Ostergeschäft beinhaltet, stieg der Konzernumsatz um 2,3 Prozent auf über 1,9 Milliarden Euro. Bereinigt um die veräußerten Parfümerien in Russland ergab sich ein Anstieg von 3,2 Prozent. Auf  vergleichbarer Basis lagen die Umsätze um 2,4 Prozent über Vorjahr.

Die Online-Shops der DOUGLAS-Gruppe trugen mit einem Umsatzplus von 15 Prozent auf gut 130 Millionen Euro zu der positiven Entwicklung bei. Ihr Anteil am Konzernumsatz erreichte im Berichtszeitraum rund 7 Prozent.

„Die gute Entwicklung bei Douglas und Christ in unserem wichtigen Heimatmarkt ist wirklich erfreulich“, so Dr. Henning Kreke weiter. In Deutschland wurde ein Umsatzwachstum von insgesamt 4,2 Prozent (vergleichbar: +4,3 Prozent) auf 1,3 Milliarden Euro erzielt. Die Auslandsumsätze gingen zwar aufgrund des Verkaufs der Parfümerien in Russland im Vorjahr und der anhaltenden Konsumschwäche in einigen Märkten um 1,5 Prozent (vergleichbar: -1,3 Prozent) auf knapp 620 Millionen Euro zurück. Bereinigt um Russland ergab sich aber ein Anstieg um 1,4 Prozent.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) der DOUGLAS-Gruppe erreichte im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 143,7 Millionen Euro nach 206,9 Millionen Euro im Vorjahr. Die EBITDA-Marge – also das Verhältnis von EBITDA zum Umsatz – reduzierte sich entsprechend von 11,0 Prozent auf 7,5 Prozent. Bei dieser Betrachtung sind im laufenden Geschäftsjahr die Restrukturierungskosten im Buchbereich in Höhe von 36,3 Millionen Euro für Flächenverkleinerungen, Standortschließungen und Untervermietungen ebenso berücksichtigt wie der positive Einmaleffekt im Vorjahr aus der Veräußerung der Parfümeriegesellschaften in
Russland (22,3 Millionen Euro).

Bereinigt um die Sondereffekte beider Jahre lag das EBITDA im ersten Halbjahr bei 180,0 Millionen Euro nach 184,6 Millionen Euro im Vorjahr. Die entsprechende Ergebnismarge erreichte 9,4 Prozent nach 9,9 Prozent im Vergleichszeitraum. Das EBITDA der Parfümerien lag ohne Sondereffekte über dem Vorjahr, vor allem durch die gute Entwicklung im Inland. Das EBITDA des Buchbereiches war hingegen neben den Aufwendungen für Restrukturierungsmaßnahmen auch durch die unbefriedigende Umsatzentwicklung belastet. Einen höheren Beitrag als im Vorjahr leisteten der Schmuck- und der Süßwarenbereich. Im Modebereich blieb das EBITDA durch notwendige Preisabschriften in der Herbst-/Wintersaison hinter dem Vorjahr zurück.

Das Ergebnis vor Steuern (EBT) der DOUGLAS-Gruppe lag im Berichtszeitraum bei –45,4 Millionen Euro nach 121,4 Millionen Euro im Vorjahr. Dabei wurde das Vorsteuerergebnis neben den Restrukturierungskosten von 36,3 Millionen Euro zusätzlich durch außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen im Buchbereich (insgesamt 128,8 Millionen Euro) gemindert. Im Vorjahresergebnis sind demgegenüber Sonderbelastungen aus außerplanmäßigen Abschreibungen von 22,9 Millionen Euro (Goodwill Frankreich) enthalten.

Bereinigt um die Sondereffekte in beiden Jahren betrug das EBT für die ersten sechs Monate des laufenden Geschäftsjahres 119,7 Millionen Euro gegenüber 122,0 Millionen Euro im Vorjahr. Die Umsatzrendite – das Verhältnis von Ergebnis vor Steuern zum Umsatz – betrug auf dieser Basis 6,2 Prozent nach 6,5 Prozent im Vorjahr.

Aufgrund der Sonderbelastungen im Buchbereich ergab sich in den ersten sechs Monaten des Geschäftsjahres 2011/12 ein Konzernfehlbetrag von 63,3 Millionen Euro nach einem Konzernüberschuss von 78,6 Millionen Euro im Vorjahreszeitraum. Das Ergebnis je Aktie reduzierte sich entsprechend von 1,99 Euro auf -1,53 Euro. Von dem für das Geschäftsjahr 2011/12 zur Verfügung stehenden Investitionsvolumen von rund 120 Millionen Euro wurden im ersten Halbjahr rund 55 Millionen Euro in 34 Neueröffnungen (Vorjahr: 34) sowie in Flächenerweiterungen und Modernisierungen des bestehenden Filialnetzes investiert. Per Ende März 2012 betrieb die DOUGLAS-Gruppe 1.937 Fachgeschäfte (Vorjahr: 1.927) und beschäftigte knapp über 24.000 (Vorjahr: 23.745) Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Entwicklung und Ausblick in den Geschäftsbereichen

Das für die Vertriebslinien der DOUGLAS-Gruppe wichtige Ostergeschäft fiel in diesem Jahr weitgehend in den März, während es im Vorjahr in den April einging. Um einen möglichst vergleichbaren Überblick zu ermöglichen, wird im Folgenden die kumulierte Umsatzentwicklung nach sieben Monaten – also per Ende April – dargestellt.

Die Umsätze der knapp 1.200 Douglas-Parfümerien lagen per Ende April mit 1,2 Milliarden Euro um 2,2 Prozent über Vorjahr. Sehr erfreulich entwickelten sich die Online-Umsätze, die gegenüber dem Vorjahr um 57 Prozent auf rund 65 Millionen Euro stiegen.
Die Parfümerien im Inland steigerten den Umsatz um beachtliche 6,2 Prozent auf 656 Millionen Euro. Im Ausland erzielten die Douglas-Parfümerien einen Umsatz von 555 Millionen Euro. Dies entspricht einem Rückgang von 2,1 Prozent, der im Wesentlichen auf die Veräußerung des russischen Filialnetzes zurückzuführen ist. Positiv entwickelten sich die Umsätze in den Niederlanden, Österreich und dem Baltikum. Unbefriedigend war hingegen die Entwicklung in Portugal, Spanien, Italien und der  Schweiz. Im ersten Halbjahr wurden 25 Parfümerien neu eröffnet, davon 21 im Ausland, insbesondere in Polen, Frankreich und Rumänien.
Für die Expansion stehen im laufenden Geschäftsjahr rund 75 Millionen Euro zur Verfügung. Geplant sind insgesamt rund 40 neue Douglas-Parfümerien (insbesondere in Polen und Italien), die Modernisierung des bestehenden Filialnetzes sowie der Ausbau der Online-Aktivitäten. Im Rahmen der Sortimentsoptimierung soll der Anteil der Exklusiv- und Eigenmarken am Gesamtumsatz von heute 14 Prozent in den nächsten zwei bis drei Jahren auf etwa 20 Prozent erhöht werden. Ein weiterer strategischer Schwerpunkt ist zudem der zügige internationale Ausbau der Multichannel-Aktivitäten.

Die Umsätze der Thalia-Gruppe lagen mit 575 Millionen Euro per Ende April um 1,2 Prozent unter dem Vorjahreswert. In Deutschland lagen die Umsätze der Thalia-Gruppe per Ende April um 2,2 Prozent unter dem Vorjahr. Im Ausland stiegen die Umsätze um 2,0 Prozent. Im Online- Handel wurde der Vorjahreswert um knapp 8 Prozent verfehlt. Hier wirkte sich die rechtliche Einschränkung betreffend die Vergabe von Rabattgutscheinen als Kaufanreiz negativ aus.
Insgesamt generierte die Thalia-Gruppe in den ersten sieben Monaten des Geschäftsjahres 2011/12 rund 14 Prozent des Umsatzes über den Vertriebskanal Internet. Die anhaltende Umsatzverschiebung aus dem stationären Handel ins Internet sowie die zunehmende Bedeutung von eBooks stellen Thalia – wie die gesamte Buchbranche – vor große Herausforderungen. Thalia hat daher im Rahmen eines Restrukturierungsplans eine Vielzahl von Maßnahmen eingeleitet, um sich für die Zukunft zu rüsten. Hierzu zählen im stationären Filialgeschäft Flächenverkleinerungen, Untervermietungen und Standortschließungen sowie Sortimentsoptimierungen. Im Bereich Multichannel treibt Thalia die enge Verzahnung des stationären mit dem Online-Geschäft weiter voran und baut das Angebot digitaler Bücher rasch aus.

Die Christ-Juweliergeschäfte setzten auch in den ersten sieben Monaten des Geschäftsjahres 2011/12 ihre sehr gute Entwicklung fort. Mit einem Plus von 10,2 Prozent stiegen die Umsätze auf 236 Millionen Euro. Entscheidend für die im Branchenvergleich überdurchschnittlich gute Umsatzentwicklung waren die hohe Beratungskompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die erfolgreiche Exklusiv- und Trendmarkenstrategie.
Im Geschäftsjahr 2011/12 will Christ rund 15 Millionen Euro in die weitere Modernisierung des bestehenden Filialnetzes, in den Ausbau der eCommerce-Aktivitäten sowie in die Neueröffnung von mindestens fünf Juweliergeschäften investieren. Im stationären Bereich kommt der Entwicklung neuer Vertriebskonzepte weiterhin eine große Bedeutung zu. Die erfolgreiche Sortimentsstrategie bleibt ein wichtiges Differenzierungsmerkmal zum Wettbewerb. Daher soll der Anteil der Exklusiv- und Eigenmarken weiter erhöht werden.

Die Umsätze der AppelrathCüpper-Modehäuser lagen per Ende April um 1,6 Prozent unter dem Vorjahr und erreichten 75 Millionen Euro. Vergleichbar – also ohne Einbeziehung des im Januar 2011 geschlossenen Modehauses in Solingen – erzielte AppelrathCüpper Umsätze auf Vorjahresniveau.
AppelrathCüpper wird die erfolgreiche Neupositionierung seiner 13 Modehäuser konsequent fortführen. Zu diesem Zweck sind im laufenden Geschäftsjahr Investitionen in Höhe von rund 3 Millionen Euro für Ladenbau, Warenpräsentation und den Relaunch des Online-Shops www.appelrath.com vorgesehen. Darüber hinaus setzt  AppelrathCüpper auf den Ausbau der Warengruppe Accessoires.

Die Hussel-Confiserien steigerten die Umsätze in den ersten sieben Monaten des Geschäftsjahres 2011/12 aufgrund eines guten Weihnachts- und Ostergeschäftes um 2,1 Prozent auf rund 70 Millionen Euro. Bereinigt um Flächenveränderungen und Filialschließungen erhöhten sich die Umsätze gegenüber dem Vorjahr sogar um 4,4 Prozent.
Die Hussel-Confiserien setzen die erfolgreich begonnene Neukonzeption von Sortiment und Ladenbau weiter fort. Für die Umsetzung des neuen Shop-Konzeptes im Zuge der geplanten Modernisierung zahlreicher Filialen sowie für die Eröffnung von bis zu fünf Confiserien steht ein Investitionsbudget von 5 Millionen Euro bereit.

[Bild/Text: DOUGLAS-Gruppe]

Mehr zum Thema:

22.03.2012: Douglas Holding AG: Suche nach eCommerce Vorstand erfolgreich – Amazon Manager Nicholas Denissen übernimmt

21.03.2012 Douglas Holding AG: Thalia belastet – in Essen wenig Neues [Registrierung]

11.08.2011: Douglas Zwischenbericht – Gruppe wächst – Fokus auf Internet und Eigenmarken [Registrierung]

29.07.2011: Zitat: Multichanel-Handel

18.07.2011: Douglas Holding: Priorität im E-Commerce [Registrierung]

12.01.2011 Douglas Holding AG: Geschäftszahlen für 2009/2010 – Positiver Ausblick – Priorität Multichanel

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Vier Tage lang werden die Teilnehmer hier ein hochkarätiges Veranstaltungsprogramm erleben, mit interessanten Fachbeiträgen und viel Gelegenheit zur Kommunikation und zum Meinungsaustausch.

Vormittags werden jeweils aktuelle Branchenthemen beleuchtet und diskutiert, nachmittags geht es auf Erkundungstour. So werden die Teilnehmer am ersten Tag Lissabon bei einer Panoramafahrt kennenlernen.
Am nächsten Tag wird dann bei einer City-Rallye die nostalgische Seite der Stadt erkundet: die ächzenden Trams, die traditionellen Geschäfte, das Chiado-Viertel und die Baixa. Anschließend wird der Tag, bei deftiger portugiesischer Küche in einem ehemaligen Lagerhaus am Fluss, ausklingen.
Am Abend des letzten Kongresstages heißt es dann Abschied nehmen – mit einer Dinnerparty,  feinster Kreativküche und dem Besten, was Plattenteller und Tanzenboden zu bieten haben.

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Die Gewinnerdüfte bei der Verleihung des Deutschen Parfumpreises DUFTSTARS 2012 sind in der Kategorie „Klassiker“ für Damen Vorjahressieger „24, Faubourg“ (Hermès Parfums) und für Herren „Allure“ (Chanel). Im „Exklusiv“-Bereich lagen am Ende „Bottega Veneta“ (Bottega Veneta) bei den Damen und „Bang Bang“ (Marc Jacobs) vorne. Die Auszeichnungen für die „Prestige“-Düfte gingen an „Le Parfum“ (Elie Saab) und „L’Homme Libre“ (Yves Saint Laurent), während bei den „Lifestyle“-Kreationen „Luxess“ (Dita von Teese) und „Homme“ (David Beckham) siegten. Die Publikumspreise in der Kategorie „Prestige“ gingen bei den Damen an „Eve“ (Jil Sander) und bei den Herren an „Armani Code Sport“ (Giorgo Aramani). Im „Lifestyle“-Bereich entschied sich das Publikum für „Made for Women“ (Bruno Banani) und „Fresh Man“ (MEXX).

Den Flakon-Preis erhielt „Armani Privé La Collection des Mille et une Nuits“ von Giorgio Armani, bester TV-Spot des Jahres ist der Clip zu dem Dior-Duft „J’adore“, und im Printbereich wurde Elie Saabs „Le Parfum“ zur besten Anzeige gekürt.

Stardesigner Jean Paul Gaultier erhielt den Persönlichkeitspreis.

Susanne Rumbler, Präsidentin der Fragrance Foundation Deutschland: „Die Verleihung der DUFTSTARS 2012 war etwas ganz Besonderes. Immerhin haben wir das 20. Jubiläum dieses wunderbaren Preises gefeiert. Es war eine wirklich glanzvolle Gala mit großartigen Gästen, hervorragenden Musik-Acts und tollen Laudatoren. Die Düfte des Jahres wurden glamourös zelebriert. Auch im Jubiläumsjahr zeigt sich, dass Parfum für viele Menschen eine enorme Rolle spielt, und dass die Parfümeure wieder Hervorragendes geleistet haben.“

Auch die Namen der Gäste, die bei der 20. Verleihung des Deutschen Parfumpreises DUFTSTARS dabei waren, erwiesen sich als höchst klangvoll. Im Berliner Tempodrom feierten Prominente wie Dita Von Teese, Regina Ziegler, Werner Baldessarini, Cosma Shiva Hagen, Sonya Kraus, Charles Schumann, Birgit Schrowange, Jochen Schropp, Karoline Herfurth, Enie van de Meiklokjes, Ruth Moschner, Jette Joop, Eva Padberg, Minh-Khai Phan-Thi u.v.a.

Als Laudatoren traten die Sängerinnen Melanie C und Ivy Quainoo ebenso auf wie die Schauspieler Mirja du Mont, Timothy Peach, Stephan Luca, Gudrun Landgrebe und Marie Bäumer.

Hinzu kamen die Moderatoren Kena Amoa, Kim Fisher und Nazan Eckes, Make-up Artist Boris Entrup, Designer Thomas Rath, Model Franziska Knuppe, Starköchin Sarah Wiener sowie Christiane Arp, Chefin der deutschen „Vogue“.

Im Rahmen der von Barbara Schöneberger und Yared Dibaba moderierten Gala wurden Duftkreationen in den Kategorien „Klassiker“, „Exklusiv“, „Prestige“ und „Lifestyle“ ausgezeichnet. Hinzu kamen vier Publikumspreise. Die Entscheidung in den Kategorien „Bestes Flakon-Design“, „Bester TV-Spot“ und „Beste Printanzeige“ fällten die Gäste der Verleihung per „SwarmPolling“, einem neuartigen Echtzeit-Abstimmungssystem.

[Bild: Fragrance Foundation]

Heute kann der Schutz der Haut auch nach dem Sonnenbad fortgesetzt werden, indem die während des Tages gebildeten freien Radikale bekämpft werden, damit sich die Haut erholen kann. Sisley hat eine Aftersun-Pflege entwickelt, die die Eigenschaften einer regenerierenden Pflege mit einer hochleistungsfähigen Anti-Aging-Formel verbindet, damit die Haut ihr jugendliches Aussehen bewahren kann.

Sunleÿa Soin après-soleil anti-âge steht dabei für drei unterschiedliche Wirkmechanismen. Das Produkt erfrischt, repariert und beruhigt die der Sonne ausgesetzte Haut sofort, bekämpft die äußeren Zeichen der Hautalterung: Falten, Feuchtigkeitsverlust, Verlust der Hautfestigkeit und bereitet die Haut mit Aktivstoffen auf das Sonnenbad am nächsten Tag vor.

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